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Lazada彭龙:阿里如何借力抢占东南亚电商市场 网经社 网络经济服务平台 电子商务研究中心 电商门户 互联网+智库

 
       

当前位置:Lazada彭龙:阿里如何借力抢占东南亚电商市场发布时间:(网经社讯)Lazada是阿里抢下东南亚市场的主阵地,新战略成型后,LazadaCEO向《财经》讲述了公司面临的挑战、战略和愿景。

作为东南亚最大的电商平台之一,年轻的Lazada刚刚度过了自己的7岁生日庆典。

这场生日演唱会的特别之处在于,第一次有一个电商平台,能够同时在东南亚的六个国家同步用它的APP进行晚会直播。

LazadaCEO皮尔.彭龙向《财经》讲述7周年晚会时难掩激动之情,他身处海南博鳌,3月27日接受包括《财经》在内的两家专访的前一晚,他和Lazada的用户一起,通过APP观看了这场生日晚会直播。

这场直播背后的技术支持方是阿里云。 三年前,阿里投资10亿美元成为Lazada的控股股东,后者成为“阿里系公司”;第二年又追加10亿美元,占股达到83%;去年4月担任LazadaCEO时,阿里再次投入20亿美元。

市场成为阿里在今年发力的重点之一,要成为参与者,东南亚市场是阿里的必争之地。

东南亚市场有超过6亿的人口,他们分散在4个时区和11个国家,因为特殊的地理环境,东南亚市场的电商业务还没有出现绝对的主导者,电商渗透率仅为个位数。 Lazada是这个市场中的电商领跑者之一。

据电商聚合网站iPrice在2018年Q4统计的显示,该季度电脑端和移动端月均访问量最高的东南亚公司依次是Lazada(亿)、Tokopedia(亿)和Shopee(亿)。

在东南亚,Lazada面临的竞争对手包括当地的电商平台,比如Shopee、Tokopedia等;也包括来自全球的竞争者,比如。 对于竞争,在皮尔.彭龙眼中,东南亚整个电商刚刚起步,市场发展空间仍很大,未来5年整个市场有十倍量级的增长空间。 根据谷歌和淡马锡联合发布的显示,东南亚互联网经济将在2025年突破2400亿美元。 皮尔.彭龙经历了Lazada从出生到现在的全部7年时光。 2012年,创业孵化平台RocketInternet从麦肯锡挖来了皮尔彭龙,后者成为Lazada的联合创始人,担任COO,并一手打造了Lazada的物流体系——如今已成为Lazada核心竞争力之一——皮尔.彭龙在去年8月升任为执行总裁,直至去年12月担任CEO。 Lazada主席、阿里元老彭蕾擅长团队整合和文化塑造,皮尔.彭龙告诉《财经》记者,彭蕾在Lazada注重两个事情,一是文化,关注怎么培养领导;二是卖家,确保Lazada能够为所有卖家提供在平台上发展的机会。 此外,控股方也从总部调来了很多人协助皮尔.彭龙,包括Lazada联席总裁印井(曾任电器美家事业组总经理)、泰国区总经理董峥、印尼区总经理李纯、越南区总经理张一星等。

目前Lazada的管理团队已经基本成型,3月以来Lazada的动作频频:开放新卖家自助申请入驻系统、新加坡本地网上杂货平台RedMart与Lazada合体;LazMall宣布加速孵化品牌优质商家。 2019年将是Lazada全面发力的一年。 站在这个时点,采访LazadaCEO皮尔.彭龙具备了特别的意义,他告诉《财经》记者,目前团队已经进入平稳状态,自己差不多每两周会去一次,他评价阿里CEO,“对于商业,他着眼于长远。

”Lazada接下来有两个重点策略:一个toC一个toB,一是娱乐化消费(shoppertainment),Lazada致力于打造东南亚一站式购物娱乐平台,除了提供商品,还推出了游戏、娱频和直播等功能;二是赋能品牌和商家的超级解决方案,解决其品牌经营、市场推广和销售等方面的问题。

皮尔.彭龙对《财经》记者表示,Lazada会一直在电商的基础设施上面去投入,无论是科技、物流还是支付。 他详细讲述了Lazada面临的挑战、战略和愿景。 以下为《财经》记者访谈LazadaCEO皮尔.彭龙的内容,略经编辑:《财经》:目前Lazada在东南亚市场遇到的最大挑战是什么?皮尔.彭龙:东南亚市场是非常独特的,跟市场所不一样的地方在于,中国的变革是渐变式的,从网站到移动端、支付、直播、社交等等,有一个进化的过程;而在东南亚,所有的东西都是在同一时间进行数字化变革,迅速变化。 这个变革过程中,电商非常重要,跟人们的生活息息相关。 谷歌和淡马锡的报告预测,东南亚电商市场在未来5年将会有十倍的增长空间,Lazada非常希望在这场数字化的变革中赢取市场。

《财经》:如何处理这些挑战?皮尔.彭龙:东南亚是个比较复杂的市场,拥有6亿人口,同时又是六个国家,而且人们有些时候会忘记掉东南亚之大,我一直喜欢举一个例子,印尼的东北到西南,中间的距离超过5000公里,印尼之大是大过的。 它有不同的文化、不同的宗教和不同的语言,在这种多元化的挑战下,要在东南亚开展业务,我们需要确保我们的战略是非常能够知道本土的需求,就是localtaste,能够去确保我们不仅仅是迎合到每一个国家的市场,而且是每个国家里面不同的地区都能实现本地化运营。 (来源:财经网)。

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